2018年國內印刷企業并未因此而有所慶幸,反而仍然面臨著市場競爭激烈的現狀,原材料上漲、人力資源成本增加等因素。企業為了盈利最終難免造成印刷品質量的下降,最終被市場淘、太企業如何把控質量,從激烈的市場競爭中脫穎而出?這是2018年里企業主需要思考和執行的問題。

建立健全完善的企業管理制度

企業不僅需要用國家標準和行業標準來組織、規范、指導整個生產過程,還需在此基礎上,根據企業內部的實際情況制定一整套完善的質量管理制度和措施來規范員工行為,提升產品質量。

另外,建立健全合理的績效考核制度,將產品質量與個人經濟效益掛鉤,從制度上獎懲并施,也非常有利于企業質量管理遵循良性環軌道運行。

選擇合格供應商嚴把原輔材料質量關

要在確保產品質量的前提下使原輔材料的采購最經濟,就要求物料采購部門必須選擇在生產能力、工藝技術、產品質量和生產成本控制等方面都相對出色的供應商,以最大程度地提高產品質量,降低生產成本。

加強印前流程管理及防范措施

印刷企業的生產實踐情況表明,嚴密的印前流程管理十分重要,在印刷色序、拼版工藝、油墨選擇等方面,要根據印件的特點合理選擇。另外,上機前應對印版進行認真校對檢驗,把產品瑕疵扼殺在搖籃內。

加強職工技能培訓

對職工進行技能培訓是印刷企業提高產品質量重要而直接的方式。技能培訓的內容包括基本色彩配比原理、生產工藝技術、實踐操作技術知識、生產安全知識、質量控制要點和印刷行業及企業標準等。只有職工技術素質得到實際提高,才能遵照質量標準和生產工藝規程進行有秩序的生產,從而有效減少或避免各種質量問題。

重視生產設備的維護與保養

工欲善其事,必先利其器,一定要在平時認真做好設備的保養及維護工作,保證印刷機滾筒、軸頭、齒輪以及傳動系統的重點部件保持良好的潤滑狀態,防止因經常使用而磨損,影響套印精度和產品質量。

好的產品質量是由企業管理出來的,只有在各個環節認真把關,才能最大限度地防止各種質量問題、事故的發生,切實提高企業的綜合實力。

 


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